成都的天天快递生意可以用 “机遇与挑战并存，市场饱和，竞争激烈，生存不易” 来概括，它既不像“三通一达”（中通、圆通、申通、韵达）那样占据市场主导，也不像顺丰、京东那样主打高端时效市场，而是在一个中间地带奋力挣扎。
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下面我们从几个维度来详细拆解：
市场环境与宏观背景
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“天府之国”的巨大市场潜力：
- 人口基数大：成都作为新一线城市的领头羊，常住人口超过2100万，加上庞大的流动人口，为快递业务提供了源源不断的寄件和收件需求。
- 经济活力强：成都是西部地区的经济、金融、科技和文创中心，电商、直播带货、跨境电商等新业态非常发达，为快递业提供了海量包裹。
- 区域中心地位：作为“一带一路”和长江经济带的重要节点城市，成都的快递不仅仅是本地业务，还有大量的中转和派送需求，辐射整个西南地区。
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“快递之都”的残酷竞争：
- 巨头林立：成都的快递市场是全国竞争最激烈的城市之一，不仅有“三通一达”这些全国性的加盟制巨头，还有顺丰、京东、邮政这些直营或直营+加盟模式的巨头。
- 价格战常态化：由于电商件（特别是淘宝、拼多多等平台的包裹）占据了快递业务的绝大部分，而平台对快递公司的议价能力极强，导致快递公司之间的价格战非常惨烈，单票价格不断被压低，利润空间被严重挤压。
- 新兴玩家冲击：菜鸟网络的“驿站”模式（如菜鸟驿站、妈妈驿站）在成都普及率极高，改变了末端派送方式，也对快递公司的服务质量提出了新的要求。
天天快递在成都的具体处境
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品牌影响力与市场份额：
（图片来源网络，侵删）- 品牌力较弱：在成都，提到快递，绝大多数人首先想到的是“顺丰”、“京东”或者“三通一达”，天天快递的品牌认知度和市场份额相对较小，处于一个比较尴尬的“第二梯队”甚至“第三梯队”。
- 被收购后的整合：天天快递曾被苏宁收购，后又卖给“壹米滴答”，这个过程中的品牌定位和资源整合，对其在成都市场的稳定发展造成了一定影响，它不再是一个独立的全国性品牌，而是成为了一个更大物流网络的一部分。
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业务模式与客户群体：
- 主要依赖电商件：和大部分加盟制快递一样，天天快递的业务大头是电商件，它的客户主要是对价格敏感、对时效要求不高的电商平台卖家和消费者。
- 缺乏差异化优势：在成都，天天快递很难提供像顺丰那样的高时效、高品质服务，也难以在价格上比“三通一达”更有优势，它的服务相对标准化，但特色不突出。
- B端客户不稳定：对于成都本地的中小企业（如电商卖家），他们有选择权，会根据价格、服务和稳定性在多家快递公司之间切换，天天快递要留住这些客户，需要付出很大的努力。
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运营与服务质量：
- 加盟模式的通病：作为加盟制快递，天天快递的服务质量很大程度上取决于成都各个网点的管理水平，不同区域、不同加盟商的服务水平可能存在较大差异，这会直接影响用户体验。
- “最后一公里”的挑战：在成都，快递员派送压力大，派送时效和服务的稳定性是所有快递公司的痛点，天天快递在这方面面临着和其他所有竞争对手同样的挑战。
- 网点生存压力：成都的快递网点，尤其是小的加盟网点，面临着高昂的房租、人力成本和激烈的价格战，生存压力巨大，这也可能导致服务质量的波动。
面临的机遇与挑战
挑战:
- 价格战：这是最大的挑战，在成都，电商件的利润已经非常薄，天天快递如果参与价格战，会进一步亏损；如果不参与，可能会失去市场份额。
- 品牌劣势：品牌认知度低，导致在获取新客户时处于不利地位。
- 服务质量不稳定：加盟模式带来的服务质量参差不齐，会损害品牌口碑。
- 巨头挤压：顺丰、京东在高端市场稳固，“三通一达”在电商件市场根基深厚，天天快递的夹心层位置非常难受。
机遇:
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- 细分市场：虽然竞争激烈，但市场依然存在细分空间，专注于某个特定区域的同城配送、或者为特定类型的电商（如生鲜、服装）提供定制化服务。
- 成本控制：如果能通过优化管理、提高效率来有效控制成本，在保证基本服务质量的前提下，提供有竞争力的价格，依然能找到生存空间。
- 与“壹米滴答”的协同：作为“壹米滴答”网络的一部分，可以借助其全国性的资源和规模优势，降低采购成本，提升议价能力，这对于稳定运营是有帮助的。
- 下沉市场：在成都的郊区、区县市场，竞争可能不像主城区那么白热化，存在一定的市场机会。
对于成都的天天快递生意来说：
- 对于普通消费者：如果你追求性价比，对时效要求不高，天天快递是一个可以的选择，但要做好心理准备，其服务稳定性可能不如头部快递公司，在寄件前，最好能查询一下你所在片区的天天快递网点的具体评价。
- 对于电商卖家：天天快递可以作为备选方案之一，用来平衡成本，但需要密切关注其派送时效和丢件率，并与你的客户做好沟通。
- 对于从业者（网点老板/快递员）：这是一份非常辛苦且利润微薄的生意，进入这个行业需要有强大的抗压能力、精细化的成本控制能力和优质的服务意识，才能在激烈的竞争中存活下来。
成都的天天快递生意就像在一片红海中游泳,既要躲避巨鲨的攻击，又要应对身边同行的竞争，它有其存在的价值，但想要做大做强，非常困难，未来的发展将更多地依赖于其背后的“壹米滴答”集团的战略布局和资源整合能力。
