这是一个非常好的问题,因为它触及了本地生活服务行业的核心，贵阳的天天快递（或者现在更常见的，其承接了天天网络的中通快递网点）是如何赚钱的，可以从以下几个层面来理解：
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核心收入是“快递费”，而利润则来自于“规模效应”和“精细化运营”，它不是靠一单一单的高利润，而是靠走量、降成本、控风险来赚钱的。
下面我们来详细拆解一下：
核心收入来源：快递费
这是最直接、最主要的收入，但快递费本身也分很多种：
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派件收入：
（图片来源网络，侵删）- 来源：这是从贵阳发往全国各地的快递产生的费用，无论是个人在淘宝、拼多多上买东西寄给外地朋友，还是贵阳本地的企业（比如茅台酒、茶叶、特产、服装厂等）发货，都需要支付快递费。
- 定价：价格不是网点自己定的，而是由总公司（如中通）根据不同区域、不同重量段制定的全国统一指导价，网点可以在此基础上有微小的浮动权限，但主要遵循总部规则。
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收件收入：
- 来源：这是从全国各地寄到贵阳的快递产生的费用，这个费用是支付给派件方（也就是收件地的快递网点）的，贵阳的网点作为“派件方”，会从发件地的网点那里获得一笔派费。
- 重要性：对于贵阳这样的网点来说，派件收入是其生命线，因为现在电商的主要流量都在沿海和发达地区，从外地发往贵阳的包裹量远大于贵阳发往全国各地的量，派件收入通常非常稳定且占据重要地位。
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其他增值服务收入：
- 保价服务：贵重物品寄件时，客户可以选择保价，网点会收取一定比例的保价费，这部分是纯利润。
- 代收货款：对于货到付款的订单，快递员需要代收货款，然后返回给商家，网点在这个过程中会收取一笔手续费，这也是一笔可观的收入。
- 大件/重物附加费：超过一定重量或体积的包裹，会收取额外的费用。
- 包装服务：提供专业的纸箱、泡沫、胶带等打包材料和服务，收取费用。
成本构成：省下的就是赚到的
快递行业是典型的“薄利多销”，成本控制是决定生死的关键，贵阳网点的成本主要包括：
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人力成本（最大头）：
（图片来源网络，侵删）- 快递员：支付基本工资 + 计件提成，这是最大的开支，一个网点通常有十几到几十名快递员。
- 操作员/客服：负责分拣、扫描、处理异常、接听电话等。
- 管理人员：老板、店长、财务等。
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场地租金：
需要一个比较大的场地来存放和分拣包裹,通常是城郊结合部的仓库或门面房，租金不菲。
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运输成本：
- 干线运输：贵阳的网点需要将发往外地的包裹，集中运送到贵州省的总公司或转运中心，从转运中心拉回寄往贵阳的包裹，这个“上下货”的过程需要支付给运输公司费用，或者自有车辆的成本（油费、路桥费、折旧、司机工资）。
- 短驳运输：如果网点覆盖的区域很大，可能会有从分拨点到各个派件片区的短途运输。
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其他运营成本：
- 物料费：面单、胶带、包装箱、扫描枪等。
- 系统使用费/管理费：向总公司支付的软件系统使用费、品牌管理费等。
- 罚款成本：因延误、破损、丢失等原因被客户投诉或被总部罚款，这是一笔不可控的巨大成本。
- 车辆维护费：如果自有车队，这部分费用也不少。
贵阳市场的特殊性分析
贵阳作为一个省会城市,其快递市场的盈利模式也有一些地方特色：
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电商特产驱动：
- 贵阳及周边有丰富的农产品和特产,如修文猕猴桃、刺梨、老干妈、惠水糯米饭、特色茶叶等，这些通过电商渠道销往全国，为贵阳的快递提供了大量的稳定货源，一个做特产的网店，单日发货量可能就成千上万件，是网点的“大客户”。
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旅游业的带动：
贵阳是避暑胜地,旅游业发达，游客在贵阳购买的各种纪念品、工艺品、零食等，需要快递回家，这也催生了一部分散客寄件需求。
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价格竞争激烈：
- 由于快递行业门槛相对较低,贵阳市场上有“三通一达”（中通、圆通、申通、韵达）、顺丰、京东、极兔等多家快递公司竞争，为了抢夺市场份额，网点之间常常会打“价格战”，特别是针对电商大客户，利润会被压得很低。能拿到多少电商大客户的订单，直接决定了网点的盈利水平。
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地形和派送挑战：
贵阳是“山城”，地形复杂，高低起伏大，这导致派送效率比平原城市低，同样的时间可能跑的件数更少，无形中增加了单件派送的成本，一些老旧小区没有电梯，快递员需要爬楼，也增加了体力消耗和时间成本。
贵阳快递网点是如何挣钱的？
用一个公式来概括：
利润 = (派件收入 + 收件收入 + 增值服务收入) - (人力成本 + 场地租金 + 运输成本 + 其他成本)
他们是这么做的：
- “走量”是王道：通过低价格吸引电商大客户（如特产卖家）和普通散客，追求巨大的业务量，规模上去了，分摊到每个包裹上的固定成本（如场地、管理费）就会降低。
- 极致的成本控制：
- 人力优化：科学规划派送路线，提高快递员的人均派件量，尽量使用成本较低的临时工或兼职。
- 场地优化：选择性价比高的仓库，合理规划仓储和分拣流程，减少空间浪费。
- 管理精细：减少包裹破损和丢失，避免罚款；优化车辆调度，降低运输油耗。
- 深耕本地市场：积极与贵阳本地的特产电商、工厂、企业建立长期合作关系，成为他们指定的快递服务商，获得稳定的订单源。
- 服务差异化：在激烈的价格战中，通过提供更优质、更贴心的服务（如更快的响应速度、更好的包装、更礼貌的态度）来留住客户，形成口碑。
一个贵阳的快递网点老板,每天想的不是今天这一单赚了多少钱，而是今天总共收了多少件、派了多少件、成本控制得怎么样、有没有哪个大客户要流失、有没有哪个客户要投诉，这是一个辛苦但充满韧性的生意。
